пятница, 19 сентября 2008 г.

Найти и удержать!

Слова, вынесенные в название заметки, давно стали избитым штампом. Лично мне кажется, что я писал об этом уже несколько раз. Сегодня, в связи с наступающим днем рекрутера, я попытаюсь посмотреть на эту двуединую задачу немного больше с точки зрения «найти», чем с точки зрения «удержать». Действительно, и привлечь, и удержать хорошего сотрудника в условиях свирепствующего в Украине дефицита квалифицированных сотрудников становится очень сложной задачей. Сложной еще и потому, что обе ее составляющих оказывают сильное влияние друг на друга. Во-первых, ежу понятно, что без первоначального «найти» ни о каком «удержать», конечно же, речь идти просто не будет. Во-вторых, продуманный, своевременный и адекватный происходящему в компании найм не нанесет ущерба задаче «удержать». И в-третьих, без хорошо налаженных на самом современном уровне HR-практик, позволяющих эффективно удерживать лучших сотрудников, уже нельзя и надеяться этих самых лучших в компанию привлечь. Просто не пойдут…
Хотите пример? Два года назад в стране вообще не было такой HR-профессии, как «управление талантами», а сегодня такие специалисты уже есть в нескольких украинских компаниях. Год назад никто и слыхом не слыхивал о HR-менеджерах, отвечающих за формирование имиджа работодателя, а сегодня нам уже известны имена и названия первопроходцев, на визитках которых гордо значится Employer Branding. Так вот скажите мне – куда пойдет скорее талантливый соискатель? В компанию, в которой из всего огромного спектра задач HR реализовано только кадровое делопроизводство, да и то кое-как? Или в компанию, имидж которой в его голове был заботливо сформирован целенаправленными усилиями специально выделенного сотрудника задолго до встречи на интервью?

Комментариев нет: