вторник, 30 июня 2009 г.

Расовая дискриминация: назад в прошлое?

Верховный Суд США вчера вынес историческое решение, сочтя дискриминационными законопослушные действия работодателя по отношению к белым работникам.

Коротко о сути дела: в 2003 году, принмая решении о продвижении по службе (фактически, о присвоении офицерских заний) пожарных, управление пожарной охраны New Haven (штат Коннектикут) проигнорировало результаты квалификационных экзаменов, которые сдавали претенденты. Фокус в том, что из 19 успешно сдавших экзамен не было ни одного афроамериканца (будем политкорректными :-). А закон требует "пропорционального" представительства. И в офицеры - по закону, вроде бы, были продвинуты также несколько афроамериканцев. Однако, если кого-то незаслуженно продвигают по службе, то кого-то еще, соответственно, задвигают. И "пострадавшие" белые пожарники подали в суд.

Дело двигалось по инстанциям наверх медленно, как и принято в США. Но окончательное решение Верховного Суда стало весьма резонансным - высшая судебная инстанция Америки стала на сторону пострадавших. Решение суда касается всех работодателей, у кого число работников превышает 15 и кто применяет при продвижении по службе практически любые тесты, от профессиональных до личностных, от физических упражнений до проверки лояльности ("any type of exams for employees, including test of personality, computer skills, physical fitness or honesty"). Комментаторы ехидно указывают, что теперь работодатели получат намного больше исков от работников - теперь получить иск можно при любом раскладе. Продвигаешь бестолковых сотрудников, слепо следуя правилам пропорционального представительства - получи иск. Продвигаешь толковых, но белых - получи иск!

Интересно, а как будет у нас? Скоро ли мы увидим первый иск от толкового работника, чье место занял бестолковый инвалид (место которому гарантирует Закон)?

вторник, 23 июня 2009 г.

О метрологиии и борьбе с вредными привычками

В недавней заметке о дрейфе корпоративной культуры я писал, что негативные тенденции в отношении сотрудников к работе довольно трудно распознать (происходят они медленно и прямо на наших глазах). Это так, спорить тут не с чем. Но я забыл упомянуть еще одну важную деталь, о которой и скажу ниже.

Допустим, генеральный директор (президент, председатель правления) такие негативные тенденции заметил (не важно, сам ли, с помощью своих специалистов по персоналу или с помощью внешних консультантов) и осознал. И что дальше? Обязательно ли последуют эффективные шаги? Разработка плана действий? Настойчивая работа по претворению его в жизнь? Ведь такая работа в подавляющем большинстве случаев - оч-чень малоприятное занятие, закон сопротивления персонала изменениям еще никто не отменял... Не знаю, не знаю. Честно говоря, вероятность невелика. "Не верю!", как говорил Станиславский. Такова уж наша человеческая природа...

Рассмотрим для примера что-нибудь обычное, повседневное, бытовое. Пусть это будут вредные привычки. Неужели курильщик или алкоголик не осознают явного вреда для здоровья от своих вредных привычек? Осознают. Неужели не понимают, что если ничего не будут предпринимать, ситуация будет только ухудшаться? Понимают. Именно поэтому они постоянно начинают пытаться бороться со своими вредными привычками... Ключевых слов - все четыре: постоянно начинают пытаться бороться...

Тем больше уважения вызывают у меня руководители (и HR-ы) компаний, которые, не дожидаясь серьезных проблем, регулярно проводят тщательные исследования корпоративной культуры, определяя с их помощью не только тип КК, но и его числовые параметры, причем не только для компании в целом, но и для отдельных подразделений.

Я-то, грешным делом, по своему высшему образованию (киевский политех) некоторым образом метролог (измеритель, если по-простому), поэтому лозунг "если мы не умеем что-то измерить, то мы не можем этим управлять" мне близок, пожалуй, как никому другому...

Ну, по крайней мере, из числа коллег по HR-цеху - братьев по метрологическому прошлому среди них я не встречал. И сестер тоже :-)

воскресенье, 21 июня 2009 г.

Пенсионные черные дыры

Экс-министр финансов Пинзенык в интервью новому, но многообещающему еженедельнику "Левый берег" указал на то, что реальный дефицит бюджета Украины в текущем году уже слишком велик (порядка 14% ВВП), и что вырос он не в последнюю очередь из-за роста дефицита Пенсионного Фонда почти на 1 млрд долларов США за последние полгода.

В заметке от 28 апреля я писал о том, что у Обамы очень скверные перспективы с экономикой на осень-зиму. И не в последнюю очередь - из-за ситуации с пенсионнымми фондами США. Многие из них стоят одной ногой за чертой банкротства, декларируя (по состоянию на сегодня) своим клиентам возможность возврата от 10 до 20 долларов на каждые 100 USD вклада. Причем речь идет в данном случае вовсе не об одном миллиарде USD убытков (как у ПФ Украины), а суммах в тысячи раз больше. Ряд экспертов оценивает пенсионную дыру Америки минимум в 2 трлн USD, что совершенно не выглядит невозможным, если вспомнить, насколько "успешной" была первая половина 2009 года для мировых финансов и размер пенсионного долга США в 1 трлн USD по состоянию на декабрь 2008 года.

Ведь типовая стратегия инвестирования пенсионных фондов США предполагает такую корзину: размещение 60% средств в акции, 30% - в облигации, 5% - в недвижимость, а остальное вкладывается в хежд-фонды, сырьевые контракты, опционы и всякий прочий мусор. Как вы думаете, дорогие читатели, много ли сегодня шансов у ПФ США выжить при такой структуре инвестиционного портфеля?

А сможет ли де-факто социалист Обама позволить оставить без пенсий (честно заработанных) около трети взрослого населения страны? Не верю. И поэтому груз этих пенсионных черных дыр ляжет на бюджет США (допустим, законодатели снова, уже в третий раз, поддержат Обаму очередным триллионом). И где же брать эти деньги? Либо снова предлагать Китаю, Индии и ОАЭ номинированные в долларах облигации госказначейства США, либо, если покупателей не найдется (а вдруг не найдется? любому терпению приходит конец...), включать печатный станок. Картинку из будущего (купюра в 10000 USD) я уже в блоге размещал, поэтому повторяться не буду...