среда, 21 сентября 2011 г.

HiPos: будущее начинается уже сегодня?

Прежде чем начнем вести речь по существу, на минутку остановимся, чтобы разобраться со словом, которое может кому-то из читателей показаться непонятным. HiPos – это High Potentials вашей компании, сотрудники, с помощью тех или иных специальных оценочных процедур отобранные в качестве «талантов», или сотрудников «с высоким потенциалом». Подчеркну: HiPos – это вовсе не «хорошие работники», их невозможно выявить путем применения традиционных методов оценки.

Теперь – к делу.

Заголовок этой заметки, так уж вышло, имеет сразу два смысловых слоя.

Во-первых, тема управления талантами (talent management) давно и прочно обосновалась в повестке дня HR-подразделений ведущих компаний (уточняю: я не о ведущих мировых компаниях сейчас говорю, а вполне о наших; если не лень, пробейте эту HR-специальность в украинском сегменте LinkedIn и вы будете весьма удивлены результатом ).

Во-вторых, по моему глубокому убеждению, только компания, предпринимающая действия, в основе которых лежит долгосрочное мышление, может быть по-настоящему успешна в бизнесе. Вести серьезную (и дорогую!) работу с молодыми талантами СЕЙЧАС, не имея никаких гарантий применимости талантов конкретного сотрудника в БУДУЩЕМ – на это нужно решиться.

А ведь гарантий действительно нет. Талант, он в поведении своем зачастую не просто непослушен, он дерзок и мерзок. Не только он сам может вдруг принять решение о том, что ему-де лучше будет поискать счастья в другой компании, но и у вас терпение может конкретно лопнуть задолго до момента, когда начнет оправдываться хоть часть питавшихся относительно него (таланта) надежд.

В общем, браться за строительство будущего довольно рискованно. Но не браться – еще хуже. Многие из тех, кто попытается – потерпят неудачу. Но в будущем среди добившихся успеха будет намного больше тех, кто реально строил это будущее уже сегодня. И наоборот: среди тех, кто не пытался, победителей практически не будет, вот это уж точно.

Предыдущий абзац, кстати, касается не только организаций…

Несмотря на то, что с точки зрения широких общественных масс затраты на работу с HiPos есть сущая глупость, вокруг себя видим многочисленные примеры, когда украинские компании ставят перед собой задачу ЕЖЕГОДНО брать на стажировку не менее 15-20 лучших выпускников вузов.

Такие дела.

Итак, вернемся к вопросу, вынесенному в заголовок: «HiPos: будущее начинается уже сегодня?»
Ответ: Нет! В сфере управления управлении молодыми талантами оно еще вчера началось, просто вы этого не заметили…