Слова, вынесенные в название заметки, давно стали избитым штампом. Лично мне кажется, что я писал об этом уже несколько раз. Сегодня, в связи с наступающим днем рекрутера, я попытаюсь посмотреть на эту двуединую задачу немного больше с точки зрения «найти», чем с точки зрения «удержать». Действительно, и привлечь, и удержать хорошего сотрудника в условиях свирепствующего в Украине дефицита квалифицированных сотрудников становится очень сложной задачей. Сложной еще и потому, что обе ее составляющих оказывают сильное влияние друг на друга. Во-первых, ежу понятно, что без первоначального «найти» ни о каком «удержать», конечно же, речь идти просто не будет. Во-вторых, продуманный, своевременный и адекватный происходящему в компании найм не нанесет ущерба задаче «удержать». И в-третьих, без хорошо налаженных на самом современном уровне HR-практик, позволяющих эффективно удерживать лучших сотрудников, уже нельзя и надеяться этих самых лучших в компанию привлечь. Просто не пойдут…
Хотите пример? Два года назад в стране вообще не было такой HR-профессии, как «управление талантами», а сегодня такие специалисты уже есть в нескольких украинских компаниях. Год назад никто и слыхом не слыхивал о HR-менеджерах, отвечающих за формирование имиджа работодателя, а сегодня нам уже известны имена и названия первопроходцев, на визитках которых гордо значится Employer Branding. Так вот скажите мне – куда пойдет скорее талантливый соискатель? В компанию, в которой из всего огромного спектра задач HR реализовано только кадровое делопроизводство, да и то кое-как? Или в компанию, имидж которой в его голове был заботливо сформирован целенаправленными усилиями специально выделенного сотрудника задолго до встречи на интервью?
пятница, 19 сентября 2008 г.
четверг, 18 сентября 2008 г.
Дебаты "Работодатели vs Студенты"

Дебаты состоялись 16 сентября в Культурно-творческом центре Могилянки. Заявленной целью мероприятия было выявление несоответствия во взаимных ожиданиях студентов и работодателей и поиск путей его преодоления. Цель, что и говорить, вполне достойная...
В дебатах приняли участие представители уважаемых компаний "САН ИнБев Украина" (HR-директор Ярослава Смирна), "JT International" (HR-директор Филипп Рыбаков), OTP Bank (HR-директор Оксана Волошина), издательства HRD (в моем лице :-), плюс ребята из международных молодежных организаций "AIESEC" и "Европейский молодежный парламент - Украина".
Перед началом была презентация исследования от PRAVDA Research о результатах опроса студентов на тему дебатов. Исследование, конечно, интересное, но опрашивать студентов, УЖЕ ПРИШЕДШИХ на ярмарку вакансий, и потом делать по этой выборке выводы всеукраинского масштаба - это все равно что проводить исследование об отношении к здоровому образу жизни, опрашивая респондентов прямо в фитнес-центре...
По словам участников и экспертов во время фуршета, мероприятие понравилось :-)
Сухой остаток: в ходе дебатов каждая из сторон высказала свою позицию, поэтому можно считать, что намечены пути преодоления проблем, возникающих при трудоустройстве молодых специалистов, и особенно - студентов без опыта работы. В общем, дебаты положили начало формальной дискуссии студенчества и представителей бизнеса.
Спасибо компании HOSHVA PR за организацию полезного мероприятия!
среда, 10 сентября 2008 г.
Вовлеченные сотрудники работают лучше
По данным американской консалтинговой фирмы Towers Perrin, до 86% сотрудников американских компаний жалуются на то, что они мало вовлечены в процесс управления. В частности, по данным исследования, более 25% работающих в США указывают, что трудятся в компаниях, практикующих авторитарный стиль управления. Всего 34% наемных работников заявили, что их руководство прислушивается к их мнению. 80% американцев считают, что они работали бы лучше, если бы начальство предоставляло им свободу действий.
Консультанты делают вывод, что производительность бизнеса можно заметно увеличить в случае, если наемные сотрудники будут вести себя, как владельцы. Подобная мотивация становится возможной, если сотрудники знают о целях и задачах компании, о ее реальных результатах, принимают участие в процессе принятия решений, имеют определенную свободу действий, их инициативы серьезно обсуждаются и т.п.
Как говорится, ни добавить, ни убавить. В Towers Perrin знают свое дело...
Консультанты делают вывод, что производительность бизнеса можно заметно увеличить в случае, если наемные сотрудники будут вести себя, как владельцы. Подобная мотивация становится возможной, если сотрудники знают о целях и задачах компании, о ее реальных результатах, принимают участие в процессе принятия решений, имеют определенную свободу действий, их инициативы серьезно обсуждаются и т.п.
Как говорится, ни добавить, ни убавить. В Towers Perrin знают свое дело...
Ярлыки:
вовлеченность
Подписаться на:
Сообщения (Atom)
