Я давно, так уж вышло, не обращал внимания на рынок
тренинговых услуг, как украинский, так и международный. Объяснение простое: работы
много и было просто не до того.
И вот несколько дней назад во время обеденного общения с коллегой речь зашла об обучении в целом и о тренингах для сотрудников, в частности. Было высказано мнение, что сегодня самыми популярными являются тренинги либо продаж, либо лидерства (они же – личностного роста). Насчет первого спорить не буду, обучение продажам это святое. А вот о «тренингах лидерства» давайте поговорим.
И вот несколько дней назад во время обеденного общения с коллегой речь зашла об обучении в целом и о тренингах для сотрудников, в частности. Было высказано мнение, что сегодня самыми популярными являются тренинги либо продаж, либо лидерства (они же – личностного роста). Насчет первого спорить не буду, обучение продажам это святое. А вот о «тренингах лидерства» давайте поговорим.
Во-первых, сразу отложим в сторону весь бред «психотехник личностного
роста» (какими бы новыми названиями этот типичный развод сирых и убогих не
прикрывался).
Во-вторых, я уже писал в этой колонке о разнице между
обучением и развитием. На тренинге, то есть на обучающем мероприятии
продолжительностью от нескольких до нескольких десятков часов, участникам можно
дать знания (иногда также и некоторые навыки их применения, но с этим хуже).
Научить лидерству на тренинге невозможно, не-воз-мож-но.
Ибо лидерство - это
не знание «как быть лидером», и даже не навык «вести себя как лидер». Это
ежечасное и ежедневное поведение лидера, вдохновляющее членов команды и
основанное на их доверии, это проявление заботы о них и стремление их
развивать.
За два-три дня научить лидерству нельзя, на это уйдут годы,
причем без всяких гарантий успешности всей затеи. Соответственно, отправить
сотрудника на внешний тренинг лидерства – это в большинстве случаев профанация
(сознательная или бессознательная), имеющая своей целью все что угодно, кроме
собственно создания лидера. Освоить бюджет, отчитаться галочкой о выполненном
мероприятии, дать сотруднику пару дней отдыха – да, возможно, очень может быть.
Превращение сотрудника в лидера? Увольте…
Развитие сотрудников с целью сделать из них лидеров – это внутренний
процесс, который, как и в случае с воспитанием детей, требует наличия человека,
поведению которого обучаемые могут и хотят подражать на протяжении длительного
времени. Нескольких лет, не меньше.
